公司管理中的股权激励如何设计？

1、要深层次把握行业发展趁势、未来盈利方式及自身定位，当然也要考虑进行股权激励的目地，比如主要目地是留住一个核心技术人才，这个层面就可以略些考虑，如果要考虑管理经营的层面，则这是重中之重；

2、改变管理思维及管理模式，运营模式，要做好相应的组织架构的调整，组织架构是权责利统一的基础，这个部分不清不楚，必然导致管理混乱，相互推诿，整体业绩指标难以实现。

3、股权类别，必须要根据行业，企业现实情况，后续发展空间来定，一般第一期以身股为主，随着各方面的完善，利润的可增长空间的实现，再逐步转化为银股期权或者银股……；

4、定量中基数与比例必须要慎重，一定要平衡股东利益和核心激励对象利益，也要考虑激励对象内部的激励重点与平衡把控，既要让股东能支持，最重要的是要让员工有为自己干的感觉！

股权激励中，如何对员工设定考核机制？

股权激励是对已经为公司做出贡献的人给出的激励，而不是给出激励，然后再考核，是考核在前，拿股权激励在后，有的公司设置股权激励会分年兑现，但即使是分年兑现也是先考核，在激励。没有必要单独为了股权激励搞一个考核，用员工绩效考核就行了。

如何设计一个合理的股权激励？

简单列几点说明股权激励的设计和注意事项：

1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。

这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。

2.期权池的大小。

一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15%~20%。如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%~15%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。

3.拆股

期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。

在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。

4.授予的对象

根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。

5.员工持股的方式

一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台。

因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。

这样做的好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权。其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。

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作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

根据公司不同发展阶段，如何制定合理的股权激励方案？

谢邀。建议多样化阶梯式全员激励。多样化是指激励项目多种多样，项目奖，季度奖，年终奖，服务年限奖，优秀员工奖，优秀团队奖等等。阶梯式是指激励力度不一样，依据激励对象的岗位，贡献，职级，考核等。全员激励就是人人有奖，只是受奖程度不同。

公司不同的发展阶段，可有不同的方案，但建议都以结果为导向。公司长期不赚钱，激励就是扯谈。

全员激励，人人开心，这不是“别人的公司”。

雨露均沾的激励，建议力度倾向基层。奖励1万元，基层员工像打了鸡血，积极工作并传导影响全众。同样1万元，奖给高层，效果连毛毛雨都不如。

谢谢大家。

股权激励怎么做才有效？

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

有哪些股权激励的方案？

您好，我们专业做股权激励、薪酬设计25年，为您解答！

方案设计原则↓↓↓

1. 方案具备有效性：方案的有效性体现在五个方面，第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效果，既具有较大激励，第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值，第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

2. 方案具备可造作性：主要从六个方面进行判断：第一、在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲，第二、是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三、有没有建议合理的，成本较低的激励性股权退出机制；第四、激励成本是不是合理适宜；第五、是否能够妥善解决资金来源，第六、股权定价方法是否合理清晰。

3. 方案要具备可持续性：方案应该做到第一、避免股权固话以致激励性股权枯竭；第二、要有调整弹性；第三、要设定合理的股权收益结算周期。总之、股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计时应考虑的基本原则。

编辑：邝老师（zhhczx003）